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(株)経営人事教育システム 代表取締役 下山 学 氏(人事コンサルタント)

人材育成の仕組みをつくる!目標管理における考課者訓練

日程:令和元年11月18日(月)13:00~17:00

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部下の思いや考えを引き出しつつ、適切なフィードバックを行うことで、今後の成長を促すことのできる面談の方法を身につけていただく研修です。

具体的には、まず「人事評価」の持つ意義を理解していただきます。

その上で、部下の気持ちに寄り添う「承認」というスキルや効率的な質問内容、伝えにくいことの伝え方をワーク通じて身につけていただきます。

最後に、評価面談の実践ロールプレイングを行い、研修内容をアウトプットしていただきます。

このセミナーを受講すると、こんなスキルが身につきます。

部下の思いや考えを引き出しつつ、適切なフィードバックを行うことで、今後の成長を促すことのできる面談の方法を身につける

セミナーの対象者はこんな方です。

経営者・人事総務担当者
開催日時令和元年11月18日(月)13:00~17:00
定員10名(定員になり次第、締め切ります。)
受講料会員:12,000円  その他:13,000円  一般:14,000円 (テキスト代、消費税込)
開催場所草津商工会議所 会議室

〒525-0032 草津市大路2丁目11-51
TEL 077-564-5254 FAX 050-3488-6373
地図はこちらです。
講師
株式会社経営人事教育システム
代表取締役 下山 学 氏(人事コンサルタント)
カリキュラム○オリエンテーション
 ・アイスブレイク(グッド&ニュー)
 ・チーム名、チームリーダーの決定

○評価者としての役割を再認識する
 あなたが部下・後輩だったら、上司との面接に何を期待しますか?

○人事評価の意義と重要性
 1.評価の目的
 2.評価のポイント(評価をモチベーションアップに役立てるために)
 3.フィードバックのポイント(プロセス評価の重要性)
 4.部署としての成果を明確にする
 5.評価者が陥りやすい7つのエラー

○評価(面談)に関する不安要素の洗い出し
 1.組織の人事評価で問題だと思っていることを洗い出す
 2.評価者として不安に思っていることを洗い出す
 3.改善策を考える

○評価におけるコミュニケーション(面談・面接の方法)
 1.面接時の環境のポイント
   面接時の環境(部屋の確保、部屋の大きさ、机、座る位置)
   面接の進め方
 2.コミュニケーションスキルの基本
   きくスキルを学ぶ
 3.「聴き方」とは?
 4.部下・後輩の気持ちに寄り添う
   承認のスキル
   「承認」のスキル向上
 5.「訊く」スキル(自分のための情報を得る)
   部下に伝えづらいことを言い換えてみる
 6.面談・面接で必要な質問の洗い出し
 7.目標達成への動機づけ
   目標の意義を理解させる
   自分のメリットを気づかせる
 8.日常のコミュニケーションの重要性
   観察記録など
持ち物筆記用具
セミナー参加費
支払い方法
受講料は、受付終了後7日以内にFAX又はメールで振込先等をご案内いたしますので、指定する期日までにお振込み願います。一旦お振込みいただき、参加不可能な場合は、代理の方のご出席をお願いします。
お知らせ【お問い合わせ先】
草津商工会議所 寺子屋実践塾  
(TEL:077-564-5254、FAX:050-3488-6373)までお願いいたします。

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